|
|
| MEER INFORMATIE Bel 073 - 611 00 00 |
| Site map |
"Fusieplannen"
De besturen van een zorginstelling met enkele verzorgingshuizen en een regionaal verpleeghuis hadden het plan opgevat om te fuseren. Beide organisaties werkten al enige tijd samen en besloten om de samenwerking te intensiveren en dit vorm te geven in een fusie.
"Diensten op de markt"
Een landelijke instelling in de zorg had in haar strategisch beleidsplan besloten om enkele diensten van de organisatie op nieuwe markten te lanceren en zo de basis van de organisatie te verbreden en de bekendheid van de organisatie te versterken.
"Selectie en managementontwikkeling"
Twee zorginstellingen fuseren om zo beter tegemoet te komen aan de wensen en behoeften van hun klanten en in te kunnen spelen op de veranderingen in de markt. Schaalvergroting, samenwerking in de zorgketen en een toename van de doelmatigheid staan voorop. Vanuit de bestaande MT's wordt een nieuw MT gevormd.
"Realiseren van fusievoordelen"
Een zorginstelling met enkele verzorgingshuizen en een thuiszorgorganisatie waren per 1 januari formeel gefuseerd. De handtekeningen waren gezet en de fusie was op papier een feit. In het fusiedocument stond een veelheid aan fusie- en synergievoordelen vermeld. Met de realisatie ervan was men feitelijk nog niet gestart.
| Quote |
|
Dhr. Joost H.M. Happel, voorzitter Humanitas Woonzorgplus Den Haag
“Theseus is voor mij een deskundige en marktgerichte ondersteuner bij de ontwikkeling van ondernemerschap en strategie in de zorgsector.” |