Selectie en ontwikkeling van een nieuw MT

Twee zorginstellingen wilden beter inspelen op de wensen van hun klanten en de veranderingen in de markt. Een fusie moest leiden tot meer efficiëntie en betere samenwerking in de keten. Theseus Partners bracht de competenties van de nieuwe, zwaardere MT-functies in kaart en beoordeelde het zittende management hierop.

Op basis van mondelinge en schriftelijke informatie kregen we een helder beeld van de benodigde competenties. Deze legden we vast in een eisenprofiel. Commercieel denken en handelen bleken essentieel voor deze organisatie. Met behulp van objectieve assessment-instrumenten en persoonlijke interviews maakten we een selectie van geschikte kandidaten. Alle bevindingen bespraken we persoonlijk met de deelnemers. Door veel aandacht te besteden aan het (vergroten van) inzicht in het eigen functioneren, ontstond draagvlak voor het plaatsingsbesluit van de Raad van Bestuur.

De inhoudelijke inbreng van Theseus Partners en onze rol als regisseur van het proces werden door de RvB zeer op prijs gesteld. Geplaatste MT-leden die behoefte hadden aan de ontwikkeling van bepaalde competenties, werden door Theseus Partners verder begeleid.