Grip en groei in de familie

De eerste twintig winkelfilialen waren snel na elkaar geopend en de kansen voor verdere groei waren overduidelijk voor dit familiebedrijf. De eigenaar wilde het management geleidelijk aan overgeven aan zijn twee kinderen. Theseus Partners stoomde het bedrijf en de tweede generatie klaar voor de toekomst.

 

In de beginjaren regelde deze ondernemer alle in- en externe zaken zelf en dat ging prima. Door de snelle groei kwam de interne organisatie echter steeds meer onder druk te staan. Het personeelsbeleid stond nog in de kinderschoenen. Medewerkers waren overbelast en het overzicht nam af. Door de krappe financiering ontstonden in piekperiodes bovendien problemen met de bank.

 

Managementinformatie

Theseus Partners trad op als coach van alle MT-leden. We begeleidden zowel de vader als de kinderen in hun nieuwe rollen, waarbij het draaide om aanpakken en loslaten. Samen met de financiële afdeling ontwikkelden we een managementinformatiesysteem, waarmee het MT en filiaalleiders gericht konden sturen op resultaat. We hielpen de afdeling P&O bij het opzetten van een professioneel personeelsbeleid. Door onze onderhandelingen met de bank past de financiering nu bovendien beter bij het bedrijf.

 

Inmiddels zijn er meer dan dertig filialen. De resultaten zijn fors verbeterd en er is grip op de verdere groei van het bedrijf.

ont-wikkel met kracht